除了標(biāo)題，他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：比如要圍繞熱點(diǎn)去寫;娛樂(lè)圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹(shù)或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強(qiáng)東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點(diǎn)擊量一定很高。

這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也常犯，過(guò)去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺(jué)，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為手中的資源很多，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功。如果沒(méi)有那樣階段性的成功，我不會(huì)再去做其它的事情，我可能就會(huì)困在這里面。

給他一筆錢，他沒(méi)有做出任何交代，沒(méi)有任何用戶，沒(méi)有建立起團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有盈利，這就是完全的失敗。他對(duì)創(chuàng)業(yè)成功有著不同于他人的定義，在他看來(lái)，退出就是創(chuàng)業(yè)成功;在大家都覺(jué)得很難再出現(xiàn)BAT這樣的公司時(shí)，他堅(jiān)信一定會(huì)有顛覆者打敗BAT;在越來(lái)越多的打工者離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，他卻說(shuō)創(chuàng)業(yè)者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反。福特就因?yàn)橛辛穗娬荆?920發(fā)明了世界上第一條汽車流水線。

現(xiàn)在有句話說(shuō)得很好，代表大部分女生，也代表25歲以下男生的消費(fèi)需求，三句話：愛(ài)美，怕死，缺愛(ài)。所以那時(shí)候安踏做鞋給我，七匹狼做衣服襯衫給我，就一定發(fā)財(cái)，因?yàn)槟菚r(shí)候物資匱乏。

在2004年，有誰(shuí)會(huì)知道BAT會(huì)崛起嗎?當(dāng)時(shí)我記得很清楚，在北京，技術(shù)人員都不愿意去百度，因?yàn)榇蠹也豢春谩?/p>

巴菲特的邏輯是什么?他在喝可口可樂(lè)他就買可口可樂(lè)的股票，他在嚼箭牌口香糖他就買箭牌口香糖的股票，他在看華盛頓郵報(bào)就去買華盛頓郵報(bào)的股票，這其實(shí)是一個(gè)非常樸素的道理。 將注意力引導(dǎo)到特定元素留白讓留白所包圍的元素顯得更加突出，如果你想讓某個(gè)元素從整個(gè)設(shè)計(jì)中脫穎而出，用留白來(lái)突出它是最直接的辦法。

提醒動(dòng)效能讓用戶快速注意到，并且能夠清晰理解當(dāng)前的狀態(tài)。成功的產(chǎn)品通常是構(gòu)建在一系列優(yōu)秀的設(shè)計(jì)之上的，它除了擁有優(yōu)秀的框架、系統(tǒng)的邏輯和恰如其分的運(yùn)營(yíng)之外，它還需要符合用戶體驗(yàn)規(guī)則的細(xì)節(jié)，和幾經(jīng)驗(yàn)證的最佳實(shí)踐來(lái)作為支撐。

如果你的產(chǎn)品給人的感受更富有人性，那么用戶更容易相信它。我們的短期記憶只有10~15s，即使我們主動(dòng)去記憶，能記下來(lái)的信息也不會(huì)多太多。